Artículo de Felipe García, concejal de Hacienda, Seguridad y Protección Ciudadana y Recursos Humanos, para Siete Días Alhama
La senda de transformación de nuestro municipio es imparable. En los próximos meses se irán concretando los fondos provenientes de Europa a través del mecanismo de recuperación y resiliencia. Fondos que, sin duda, van a servir para activar la recuperación de nuestro municipio y que podamos seguir apostando por la eficiencia energética, una transición ecológica y digital que favorezca el paso a una economía baja en carbono, la mejora de los entornos urbanos y la regeneración de barrios, entre otras.
Llevamos dos años de legislatura muy duros e intensos, especialmente este último. Pero, a pesar de todo, el equipo de Gobierno del que formo parte ha trabajado para que la pandemia no frenase la actividad del Consistorio, sino todo lo contrario. En este tiempo hemos demostrado que se puede llevar a cabo una gestión económica de los recursos públicos de manera responsable para continuar siendo un municipio ejemplar.
En este tiempo hemos redoblado el esfuerzo inversor y transformador en beneficio de nuestros vecinos, con el objetivo principal de atender la emergencia sanitaria, así como ayudar a la reactivación de la economía local y transformar el municipio a través de más y mejores infraestructuras y servicios.
En el período 2015-2020 el Gobierno municipal socialista ha invertido de manera efectiva 9,6 millones de euros, a los que hay que sumar el dinero destinado a sustituir las viejas tuberías de saneamiento y de agua potable. Éstas requieren unos 27 millones de euros hasta completar la totalidad del municipio, incluyendo las pedanías, y es un cambio esencial no solo para reducir las pérdidas y los costes que genera, sino también para la salud de nuestros vecinos y vecinas.
A pesar de las restricciones sufridas a consecuencia de las políticas nefastas de los gobiernos del PP y de los mazazos económicos a los que hemos tenido que hacer frente, incluyendo la inacción de un Gobierno regional incapaz de dotar a los municipios de una financiación justa, hemos sido capaces de conformar unos presupuestos municipales que reafirman nuestros compromisos electorales hacía los vecinos, logrando que a final de 2020 hubiese unos ahorros en las arcas municipales de más de 11 millones de euros.
Desde marzo del pasado año la pandemia nos colocó en una situación de incertidumbre, casi al límite. Por ello hemos estado atentos desde el primer momento para paliar esta grave crisis sanitaria, social y económica, tanto en el ámbito interno municipal -de cara a proteger la salud de los empleados públicos- como la atención y apoyo a los sectores que más han sufrido las consecuencias de la crisis. En ese esfuerzo se enmarca el acuerdo casi unánime de la Corporación municipal en abril de ese año para la puesta en marcha del Plan de Contingencia municipal, en el que se incluían iniciativas y ayudas que consideramos necesarias para la dinamización del comercio, hostelería, autónomos, familias con dificultades económicas, contratación de parados de larga duración y personas con discapacidad, también para el refuerzo de la red de asociaciones en el ámbito social, la ampliación de los periodos de pago de tasas e impuestos, la posibilidad de fraccionar o aplazar pagos para aquellas personas que no pueden hacer frente a sus deudas a interés cero y un plan de pago inmediato a proveedores.
Todas estas medidas han supuesto un importante esfuerzo económico para el Ayuntamiento de Alhama, al que hay que sumar gastos tales como las mascarillas, la desinfección de todo el municipio o los proyectos de ampliación de aceras para dotar de más mesas y sillas a las terrazas de la hostelería. Así como la reducción del 20% en la tarifa del agua para ganaderos, industria y pequeños negocios o la reducción de hasta el 60% en el impuesto de obras (ICIO), con el objetivo de facilitar el acceso a un empleo a personas en riesgo de exclusión social y mujeres víctimas de violencia de género.
No ha sido fácil, pero hemos logrado gestionar esta difícil situación. Como ejemplo gratificante nos encontramos con que, según la Asociación de Directores y Gerentes en Servicios Sociales a nivel nacional, Alhama ha sido elegido como uno de los treinta y cinco ayuntamientos de toda España por su excelencia en inversión en asuntos sociales.
Gracias a los ahorros generados en estos seis años, con una gestión seria y eficaz de los recursos públicos, hemos aprobado un ambicioso plan de inversiones por valor de 6,2 millones de euros a los que hay que sumar otros 1,3 millones aprobados en los presupuestos de 2021, con los que conseguiremos sentar las bases del desarrollo presente y futuro de Alhama, al tiempo que se propiciará la creación de empleo.
Este esfuerzo lo hacemos sin endeudar al Ayuntamiento, nuestra única línea roja, a pesar de que estamos realizando un exceso de gasto provocado por la pandemia y asumiendo cada año más de un millón de euros para cubrir gastos impropios por la prestación de servicios que son competencia de la Comunidad Autónoma.
Se antoja difícil que el Gobierno regional actual pueda cumplir con sus obligaciones con los vecinos de Alhama, teniendo en cuenta que a lo largo de estos 26 años de mandato del Partido Popular -hoy apoyándose en la muleta de VOX y en los diputados tránsfugas- ha generado una deuda cercana a los 11 mil millones de euros que sigue creciendo cada año, a pesar de la gran cantidad de recursos que el Gobierno de España ha puesto y está poniendo a disposición de la Región de Murcia. Una deuda que el PP se esfuerza en achacar a otros, pero que ya nadie duda, después de un cuarto de siglo en las instituciones regionales, quiénes han generado y engordado esa deuda.
La senda de transformación de nuestro municipio es imparable. En los próximos meses se irán concretando los fondos provenientes de Europa a través del mecanismo de recuperación y resiliencia. Fondos que, sin duda, van a servir para activar la recuperación de nuestro municipio y que podamos seguir apostando por la eficiencia energética, una transición ecológica y digital que favorezca el paso a una economía baja en carbono, la mejora de los entornos urbanos y la regeneración de barrios, entre otras.
Al mismo tiempo, recién iniciada la pandemia a mediados de marzo de 2020, activamos el Plan de Emergencia Municipal para poder atender las demandas de nuestros vecinos en situación de emergencia socio-sanitaria, con la participación de los empleados públicos: brigadas municipales, Policía Local y técnicos de las diferentes áreas, así como los voluntarios de Protección Civil.El trabajo de coordinación y cooperación entre los participantes ha propiciado una atención cercana hacia la ciudadanía en general y colectivos más vulnerables.
Hemos ofrecido recursos a las autoridades regionales para poder ayudar en la gestión de la crisis sanitaria. Empleados públicos y voluntarios de Protección Civil se han formado para poder ejercer labores de rastreo y hemos adecuado una sala equipada al efecto, pero la nota negativa como siempre viene del Gobierno regional que ha despreciado dicho ofrecimiento una y otra vez.
En relación a la Agrupación de Voluntarios de Protección Civil, agradecemos y ponemos en valor su trabajo altruista. Han estado y están dando la cara desde el primer momento de la pandemia, con una predisposición total. Su participación en la actividad preventiva y de emergencia es encomiable.
Tampoco nos hemos olvidado de la seguridad de nuestros vecinos y vecinas, por ello siguiendo la senda iniciada en 2015 hemos dotado a Policía Local de más medios y recursos para propiciar un mejor servicio a la ciudadanía.
En ese sentido es relevante recordar el arduo trabajo policial que se lleva a cabo de manera periódica para atender y proteger a las mujeres que sufren violencia de género y el trabajo en red con los recursos municipales de las concejalías de Igualdad y Bienestar Social, que favorece la mejora continua del servicio. Actualmente se están llevando a cabo nuevas acciones formativas.
No menos importante está siendo el servicio de Agente Tutor, que atiende la prevención del acoso y absentismo escolar junto con los centros educativos de la localidad y Servicios Sociales. En diciembre de 2019, el programa de Agente Tutor fue reconocido en los Premios Nacionales de las buenas prácticas del programa marco otorgado con la Asociación General de Agentes Tutores (ANAT) en la categoría de perseverancia y esfuerzo.
Nos adelantamos a la normativa estatal de reciente publicación, regulando mediante ordenanza municipal el uso de los patinetes eléctricos.
Es importante señalar que la tendencia de los datos delincuenciales en nuestro municipio ha ido decreciendo de una manera sostenida en el tiempo e incluso han experimentado un descenso notable en algunos casos, que hay que atribuir al trabajo preventivo, algo que en la mayoría de las ocasiones no se ve pero que es de gran eficacia, de Policía Local y Guardia Civil.
Desde el inicio de la pandemia reforzamos todos servicios esenciales municipales para atender las demandas ciudadanas: facilitamos el teletrabajo, trabajamos en la implantación de la administración electrónica para dar un mejor servicio, adaptándonos a las nuevas tecnologías de la información que requieren de importantes cambios organizativos, nuevas aptitudes y presupuesto.
Para conseguir más eficacia en la gestión del día a día del Ayuntamiento y una atención rápida y útil para los alhameños y alhameñas nos hemos dotado de más recursos humanos. La nómina que se paga hoy es de 1,7 millones de euros más respecto a la del año 2015. Las negociaciones y acuerdos con los representantes legales de los empleados públicos han posibilitado mejoras sustanciales en lo social y laboral.
Esperamos que, con el esfuerzo y buena voluntad de todos, podamos culminar la tarea encomendada, que no es otra que la de prestar un servicio útil, eficaz y sobre todo a un coste razonable para nuestros vecinos y vecinas. En ello estamos y nos gustaría, por el bien de Alhama, que los grupos de la oposición mostrasen alguna vez su colaboración, pero esa es otra historia y para no cansarles más la dejamos para otro día.
